La velocidad de los cambios, a menudo, no permite a
quienes conducen una institución educativa reaccionar a tiempo. Sin embargo,
hay quienes se anticipan a los cambios, quienes los asumen y quienes lo
rechazan. En todos los casos, los procesos de cambio deben ser planificados,
tratando de sincronizar los tiempos institucionales con los tiempos del cambio,
evaluando desde la ética las consecuencias de las decisiones institucionales.
Las dos condiciones básicas que parecen importantes
frente al futuro: conocimiento y valores, se distribuyen desde el sistema
educativo, desde las escuelas
Área Ocupacional : Velar por la integridad de los alumnos
de la comunidad educativa, incorporando el desarrollo de valores y hábitos en
la misma, realizando funciones complementarias a la labor educativa, dirigida a
desarrollar, apoyar y controlar el proceso de enseñanza-aprendizaje, según lo
establecido en reglamento de convivencia escolar y todas las normas asociadas
al rol educacional. Se establece como condición de entrada del cargo el tener
cursado cuarto medio, el no contar con antecedentes delictuales ni de maltrato
infantil. Se le solicitara 3 años en el cargo. en la misma, realizando
funciones complementarias a la labor educativa, dirigida a desarrollar, apoyar
y controlar el proceso de enseñanza-aprendizaje, según lo establecido en
reglamento de convivencia escolar y todas las normas asociadas al rol
educacional. se establece como condición de entrada del cargo el tener cursado
cuarto medio, el no contar con antecedentes delictuales ni de maltrato
infantil. Se le solicitara 3 años en el cargo.
Un Perfil de Puesto, también llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un método de recopilación
de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento
satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de
estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y
conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad
requeridas. Además, El perfil de puesto se ha convertido en una herramienta
sumamente útil en la administración y plantación exitosa de los Recursos Humanos de
la Instituciones de cualquier nivel.
Los
perfiles de puesto sirven para definir e identificar las funciones y
actividades de cada empleado según su cargo en una institución. Con ello, se
logra definir claramente lo que la empresa espera
del empleado o cualquier persona que pretenda ocupar su puesto. De esta
forma, se pueden desarrollar planes de capacitación para el empleado, enfocados
a fortalecer sus áreas débiles de acuerdo al puesto que ocupa. La intención es
que tras cumplir con el mencionado plan de capacitación, el empleado haya
logrado incrementar el desarrollo de las cualificaciones requeridas para
desempeñar su puesto de manera óptima.
Los
perfiles de puesto representan una base para el desarrollo de manuales de
operación y procedimientos que permite estandarizar o normalizar las
actividades de los empleados. Es una especie de parámetro que resulta muy útil
en el proceso de reclutamiento y selección de personal, ya que, usando como
base un perfil de puesto se puede seleccionar al candidato ideal para ocuparlo.
Con la persona adecuada en el puesto adecuado, los propósitos y objetivos de la
organización tienen mayor posibilidad de ser cumplidos.
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